Главная » Библиотека » Рефераты » Рефераты по маркетингу и рекламе » Реферат: Жизненный цикл товара и рекламы. Снижается прибыль предприятия. Прибыль растет медленно. Появляются запасы товара на складе, обостряется конкуренция. Реферат на тему: Жизненный цикл организации по предмету Менеджмент.
Разнообразие видов жизненных циклов позволяет анализировать изменения, происходящие на различных уровнях управления промышленным предприятием. Упражнения: Темы для курсовых работ, рефератов, эссе Ниже мы будем рассматривать жизненный цикл инвестиционного проекта на примере проекта строительства производственного предприятия. Главная »» Каталог готовых работ »» рефераты »» Теория организации »» Жизненный цикл организации. Неприбыльные организации (планово-убыточные предприятия).
НОУ ИНТУИТ | Лекция | Жизненный цикл инвестиционного проекта. Аннотация: Рассмотрено содержание прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной стадий жизненного цикла инвестиционного проекта. Цель лекции: научиться определять продолжительность жизненного цикла инвестиционного проекта и разделять его на стадии. Жизненный цикл инвестиционного проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Ниже мы будем рассматривать жизненный цикл инвестиционного проекта на примере проекта строительства производственного предприятия.
Выбор такого примера обусловлен тем, что именно такой тип инвестиционного проекта является наиболее распространенным. Для проектов другого направления конкретное содержание стадий жизненного цикла может меняться, но суть останется той же.
Стадии жизненного цикла – это состояния, которые проходит проект в своем развитии. Обычно жизненный цикл проекта делят на три стадии: Прединвестиционная стадия. Инвестиционная стадия. Эксплуатационная стадия.
Прединвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между моментом появления первоначального замысла проекта и моментом принятия окончательного решения о его реализации. На прединвестиционной стадии происходит выбор одного проекта из нескольких вариантов инвестирования либо составление инвестиционной программы из нескольких проектов (независимых или взаимодополняющих). Решение о выборе варианта инвестирования принимается исходя из сравнительной эффективности и рискованности каждого проекта, а также исходя из имеющихся ресурсов.
Прединвестиционная стадия жизненного цикла включает в себя следующие этапы: Формирование первоначального замысла проекта. Любой проект начинается с возникновения идеи, конкретизации желаемого результата. Анализ инвестиционных возможностей реализации проекта.
Оценивается потребность в финансовых ресурсах, рассматриваются возможные источники получения этих ресурсов. Маркетинговые исследования (анализ рынка). Оценивается уровень спроса на товары или услуги, производство которых предполагается проектом.
Определяется целевая аудитория (потребители) продукции. Оценивается конкуренция на рынке данной отрасли и региона. Разработка бизнес- плана. Основная цель бизнес- плана — показать привлекательность проекта возможному инвестору.
Выбор местоположения строящегося предприятия (если осуществление инвестиционного проекта предполагает строительство). Поиск инвесторов. Инвестиционный проект может финансироваться полностью за счет собственных средств инвестора либо с привлечением заемного капитала.
При этом соотношение собственного и заемного капитала в структуре источников инвестиций может быть различным. Выделение инвестиций на проектно- изыскательские работы. Проведение конкурса на проектно- изыскательские работы и заключение контракта с проектировщиком. Как правило, проектно- изыскательские работы выполняются по договору подряда. Заказчик объявляет конкурс (тендер), в котором могут принять участие проектные организации. При принятии решения учитывается смета затрат на проектно- изыскательские работы, а также репутация организации- проектировщика, сроки выполнения работ и т. Инвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени от момента начала проектно- изыскательских работ до выхода предприятия на проектную мощность.
2.6. Жизненный цикл организации. Жизненный цикл организации (материальная основа, фазы цикла, средний срок жизни экономической организации, переход организации в новое качество).
Инвестиционная стадия жизненного цикла состоит из следующих этапов: Разработка технико- экономического обоснования инвестиций. Технико- экономическое обоснование инвестиций составляется на основе бизнес- плана, но при этом делается акцент на технологическую сторону проекта (обосновывается целесообразность выбора конкретной технологии производства и оборудования). Разработка проектной документации. Осуществляется организацией- проектировщиком, выбранной на конкурсной основе. Отвод земли под строительство объекта, получение разрешения на строительство (если инвестиционный проект предполагает строительство). Заключение договора подряда. На конкурсной основе (путем проведения тендера) выбирается подрядная строительная организация.
С ней заключается договор о строительстве объекта, утверждается смета затрат. Строительство объекта. В процессе строительства подрядчик может привлекать субподрядные организации для возведения инженерно- технических коммуникаций.
Монтаж технологического оборудования, пусконаладочные работы. Формирование капитала предприятия (активов и трудовых ресурсов). Приобретаются объекты основного капитала (машины, различный инвентарь) и первоначальный оборотный капитал (материалы на производство первой партии продукции). Формируется кадровый состав предприятия (руководители, сотрудники и специалисты, рабочие). Производство опытных образцов продукции и выход на проектную мощность. В большинстве случаев освоение производственных мощностей происходит постепенно и достигает 1.
Скачать реферат / курсовую на тему Жизненный цикл организации, бесплатно.
Целесообразность применения модели жизненных циклов как инструмента управления изменениями на предприятиях. Новейшая история, политология. Оккультизм и уфология. Остальные рефераты. Педагогика. КУРСОВАЯ РАБОТА. по дисциплине: 'Теория управления'. Тема: 'Свойства и жизненный цикл организаций'..
Эксплуатационная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между выходом предприятия на проектную мощность и завершением проекта, то есть ликвидацией предприятия. Эксплуатационная стадия жизненного цикла включает в себя следующие этапы: Производство и реализация продукции. Важное значение приобретает мониторинг уровня спроса на продукцию и соотнесение объема производства с реальным объемом продаж. Сертификация продукции. Оформление документации, подтверждающей качество производимой продукции. Создание центров ремонта и обслуживания (при производстве продукции, требующей гарантийного обслуживания и ремонта). Текущий мониторинг экономических показателей (непрерывной контроль эффективности работы предприятия, своевременное реагирование на изменение рыночной ситуации).
Ликвидация проекта. Остановка производства, расформирование и продажа активов. Пример. Определить продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций, если проведение маркетинговых исследований займет 2 месяца, разработка бизнес- плана – 1 месяц, поиск инвесторов и выделение инвестиций на проектирование – 3 месяца, выбор местоположения объекта – 1 месяц, выбор проектировщика и заключение договора на проведение проектно- изыскательских работ – 2 месяца. Проектирование здания завода будет продолжаться полгода. В этот же период времени будет разработано технико- экономическое обоснование инвестиций. После этого начнется строительство.
Завод ЖБК будет построен за 2 года. После этого он будет работать 3. Время ликвидации проекта составит 1 год. Решение. Определим продолжительность прединвестиционной стадии Т1. Т1=2+1+3+1+2=9 (месяцев)=0,7. Определим продолжительность инвестиционной стадии Т2. Т2=0,5+2=2,5 (лет).
Определим продолжительность эксплуатационной стадии Т3. Т3=3. 0+1=3. 1 (лет). Определим продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций. ЖЦ=Т1+Т2+Т3=0,7. 5+2,5+3. Ответ: продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций составит 3. Управление проектом на каждой стадии жизненного цикла имеет свои особенности.
Если рассматривать предметно- динамический аспект управления проектом, то мы увидим, что на прединвестиционной и инвестиционной стадиях основная роль принадлежит управлению инвестициями, а на эксплуатационной – управлению капиталом. Управление рисками присутствует на всех стадиях, но при этом меняется перечень рисков.
На прединвестиционной стадии основные риски связаны с ошибками при разработке бизнес- плана. Как правило, эти ошибки связаны с неверными прогнозами (завышен ожидаемый уровень спроса, занижена ставка дисконтирования). На инвестиционной стадии увеличиваются риски, связанные со строительством (задержка сроков сдачи объекта, проблемы при монтаже технологического оборудования и вследствие этого задержка выхода на проектную мощность и убытки).
На эксплуатационной стадии уровень риска в целом снижается, но остаются и технологические риски (риск производственных аварий), и финансовый (риск потери платежеспособности предприятия). На каждой стадии присутствуют все функции управления (анализ, планирование, организация, контроль), но конкретное содержание этих функций меняется. С функционально- динамическим аспектом управления инвестиционным проектом можно ознакомиться по таблице 2. Таблица. 2. 1. Функционально- динамический аспект управления проектомстадия ЖЦфункция управлениявид работ по управлениюпрединвестиционнаяанализмаркетинговые исследования; анализ целесообразности реализации проекта; сравнительный анализ всех возможных источников инвестиций и выбор оптимального источника; сравнительный анализ возможных вариантов территориального размещения объекта; выбор проектировщика.
Понятие жизненного цикла исполняет ряд функций в управлении инвестиционным проектом. Можно выделить следующие функции жизненного цикла инвестиционного проекта: Определение продолжительности проекта. Определение перечня работ по проекту. Подсчет статей затрат.
Детализация и увязка во времени работ по осуществлению проекта. Контроль за ходом работ по осуществлению проекта.
Основные характеристики инвестиционного проекта на прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной стадиях различны. Так, на прединвестиционной стадии уровень затрат относительно невелик, на инвестиционной стадии он резко возрастает, на эксплуатационной стадии остается достаточно стабильным, в конце эксплуатационной стадии (при ликвидации проекта) резко снижается. Риск недостижения конечной цели проекта на прединвестиционной стадии максимален, на протяжении жизненного цикла он постепенно снижается. Краткие итоги: Жизненный цикл инвестиционного проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Жизненный цикл инвестиционного проекта включает в себя 3 стадии: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Прединвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между моментом появления первоначального замысла проекта и моментом принятия окончательного решения о его реализации.
Инвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени от момента начала проектно- изыскательских работ до выхода предприятия на проектную мощность.
Содержание. Содержание стр. Приложение 1. Приложение 2. Приложение 3. В настоящее время в науке уделяется большое внимание организационному развитию. Еще в 6. 0- х годах прошлого века было предложено рассматривать организацию в терминах «личности», а развитие организации стали сопоставлять с развитием человека.
При этом под развитием организации понимают естественный, закономерный процесс, или то, что в литературе называют «жизненным циклом организации». Такой подход обусловлен тем, что понятие о жизненном цикле организации помогает выделить этапы, через которые проходит организация, и прогнозировать проблемы, характерные при переходе от одного этапа к другому. Актуальность данной темы заключается в том, что модель жизненного цикла организации может служить важным и эффективным инструментом ее диагностики, как способствуя устранению текущих трудностей, так и позволяя компаниям своевременно осуществлять стратегические преобразования для обеспечения цикличности и, в конечном счете, безграничности их развития. В наше время преобладающее место заняла идея взгляда на цикл как на единый процесс, последовательно проходящий через фазы подъёмов и кризисов, а не просто как на случайную последовательность. Поэтому предметом исследования является весь цикл и отдельные его стадии. Объектом исследования является ОАО «Татнефть», обладающее своей историей развития.
Цель работы – выявить закономерности в развитии организаций. Для достижения указанных целей нами были поставлены и решены следующие задачи: дать определения и характеристику жизненным циклам и стадиям развития организаций; установить связь между жизненным циклом организации и товара; рассмотреть модели развития организаций; рассмотреть жизненный цикл организации на примере ОАО «Татнефть». Необходимо отметить, что в работах по проблемам жизненного цикла организации изучен ряд вопросов, которые могут быть полезны при разработке конкретных инструментов организационной диагностики и анализе ее результатов. Базовым пособием для изучения темы стали труды Мильнера Б. З. Кроме того, теория жизненных циклов обширно описана в работах Балашовой Е., Емельянова Е. Н. и др. Ряд работ посвящен общим проблемам жизненных циклов. Они заслуживают внимания, поскольку затрагивают общетеоретические проблемы (напр., работы Евграфова А.
В. «Патологии на этапах жизненного цикла организации»). Для исследования данной темы использовались также периодические издания, такие как «Организационное развитие», «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Социологические исследования» и др.
Кроме того, в работе использовался и электронный ресурс, в т. ОАО «Татнефть». Таким образом, изучение жизненных циклов организаций и стадий их развития имеет важное значение в современном мире. Управленцы, рассматривающие жизнь организации, задумываются о закономерностях, которые не только смогли бы объяснить прошлое, но и позволили бы прогнозировать развитие организации в будущем. Теория жизненных циклов организации в настоящее время считается самостоятельной областью научных исследований. Тем не менее, за последние 2.
Рассматривая жизнь организации, следует задуматься о закономерностях, которые не только смогли бы объяснить прошлое, но и позволили бы прогнозировать развитие организации в будущем. Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются. Умеющие адаптироваться — процветают, негибкие — исчезают.
Следовательно, руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организации. Жизненным циклом организации можно назвать этапы развития и кризисы роста компании.
Необходимо также отметить, что изменения в организации происходят не по схемам формальной логики, они зависят от множества внешних факторов. Так, организация может быть уподоблена живому организму. Моделирование ее развития может быть осуществлено с помощью теории жизненных циклов. Жизненный цикл организации – это совокупность стадий, через которые проходит организация за период своего функционирования. Также, по мнению Мильнера, жизненный цикл организации представляет собой совокупность предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Периоды, проживаемые фирмой в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие, в первую очередь, специфику управленческих задач в определенный период функционирования организации, мы будем называть — стадиями; периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации, — циклами развития. Как правило, специалисты, несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно включает следующие стадии (рис.
Рис. 1. Жизненные циклы организации. На рисунке обозначены цифрами стадии 1 — формирование организации, 2 — интенсивный рост или «размножение», 3 — стабилизация, 4 — кризис (спад). Итак, жизненные циклы подразделяются на этапы: «тусовка»; «механизация»; «внутреннее предпринимательство»; «менеджмент качества» или «управление качеством».
Установка, характерная для цикла развития организации «тусовка», ставит во главу ценности межличностного общения, создания внутрифирменной целостности на базе личных контактов, приверженности общим принципам коммуникации и подобным человеческим особенностям. Особенности деятельности определены технологическим процессом, регламентом, руководителем; параметры деятельности фирмы малоизменчивы. На этапе «механизации» постепенно накапливаются проблемы, которые приводят организацию к кризису. На этом этапе компания представляет собой хорошо отлаженный механизм. Снижение текучести кадров, мидл- менеджмент сформирован.
Компания становится престижной, численность персонала растет: 3. Установка, проявляющаяся в период цикла развития «внутреннее предпринимательство», провозглашает необходимость максимального участия каждого из сотрудников в «предпринимательском процессе». Такое представление о ценностях говорит о том, что любой сотрудник организации должен подходить к реализации своей деятельности как предприниматель, который представляет товар на рынке. А поэтому любой сотрудник должен хорошо знать своего клиента (и внутрифирменного также), его потребности и работать так, чтобы его продукт находил сбыт. Установка, характерная для этапа «управление качеством», связана с всемерной ориентацией всех и каждого на качество. В рамках данного цикла каждый сотрудник организации должен озаботиться проблемой качества (соответствия представлениям заказчика о желаемом) итогового продукта, а для этого каждый из промежуточных продуктов (полуфабрикатов) должен быть максимально качественным. Хотя сама проблема понимания качества также будет требовать.
По мнению Мильнера, организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы (рис. Рис. 2. Жизненный цикл организации. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами. Этап коллективности.
Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются, в сущности, не.
Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность.
Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности.
Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной.
Механизм принятия решений децентрализован. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается.
К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован. Несмотря на уникальность каждой компании, весь период ее существования можно разбить на основные этапы, через которые она проходит.
Переход от одного этапа к другому связан с осуществлением изменений. Для того, чтобы облегчить проведение изменений и переход от одного этапа к другому, необходимо знать особенности каждого этапа в этой цепочке.
Таким образом, взгляд на организацию сквозь призму циклов развития позволяет более точно идентифицировать ее основные ценностные установки и ориентации, конкретизировать задачи, стоящие перед организацией. Переходя к созданию условий для экономического роста, к обеспечению высокого качества товаров и услуг, организация должна выбрать тип управления, отвечающий особенностям и задачам этого этапа.
Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.